當(dāng)前，經(jīng)濟形勢嚴峻復(fù)雜。產(chǎn)能過剩了，同質(zhì)化產(chǎn)品滯銷了，很多行業(yè)和企業(yè)都面臨著“不破局就出局”的挑戰(zhàn)。正如蘇瑞廣董事長在一把手會上講的那樣，如果習(xí)慣于當(dāng)“維持會長”“守攤干部”，守著老思路、老產(chǎn)品、老模式，四平八穩(wěn)、按部就班過日子，不敢突破、不愿創(chuàng)新，那么別說發(fā)展，就連“活下去”都難。 只有始終保持進取的心態(tài)，不斷突破自我、提升自我，才能“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船”。
危機之中往往蘊藏著新機。同樣的天地，有的企業(yè)活得很好，不是他們有什么特殊資源，而是他們敢于直面挑戰(zhàn)、勇于突破自我，在逆境中闖出了新路。遠的不說，寧紡地產(chǎn)不滿足于開發(fā)一般化住宅，而是不斷提升產(chǎn)品檔次，用好的設(shè)計、品質(zhì)和服務(wù)，打造出引領(lǐng)寧晉人居水平的“好房子”，贏得了“寧紡品牌，上層生活”的口碑，即便地產(chǎn)市場低迷，銷售熱度依然不減；寧紡賓館面對餐飲行業(yè)的蕭條，不是消極等待，而是主動出擊，拓展燒烤、外賣、承包食堂等新業(yè)務(wù)，開辟了新的效益增長點；優(yōu)艾斯電器不斷拓寬產(chǎn)品線，開發(fā)特種線纜等新產(chǎn)品，成功打入格力、海信等知名客戶的供應(yīng)鏈，效益實現(xiàn)穩(wěn)步增長。
我們分析一下就會發(fā)現(xiàn)，他們有著一些共同點，那就是不滿足于現(xiàn)狀，不囿于慣性思維，敢于打破常規(guī)，勇于開辟新賽道。它們沒有停留在過去，沒有“等靠要”，而是不斷研究市場，主動推進產(chǎn)品的高端化、差異化，大膽嘗試新的銷售方式，積極“走出去”開拓新客戶。正是這種“做最好的自己”的進取精神，讓他們在激烈的市場競爭中占領(lǐng)了一席之地。
“做最好的自己”，不是一句空洞的口號，而是一種持續(xù)自我超越的態(tài)度。我們要不斷審視自身，找準制約發(fā)展的關(guān)鍵問題——是設(shè)備落后、工藝不精、技術(shù)薄弱，還是市場開拓不力？只有找準癥結(jié)，才能精準發(fā)力。它更要求我們聚焦“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全”的目標，在每一個環(huán)節(jié)精益求精，在每一次操作中追求卓越。我們要不斷提升產(chǎn)品的檔次、質(zhì)量和附加值，不能只滿足于“能做”，而要追求“做好”“做精”。
我們還要敏銳地洞察市場和銷售場景的變化。只有主動擁抱變化，才能不被時代拋棄。在今天，守住傳統(tǒng)市場已經(jīng)不夠。我們要摒棄慣性思維、惰性思維，大膽“走出去”，不僅要開拓國內(nèi)新客戶，還要利用好網(wǎng)絡(luò)直播、跨境電商等新手段，勇敢“出?！?/span>。
做最好的自己，意味著不滿足、不止步、不守舊。它是一場與自己較勁、與慣性斗爭的持久戰(zhàn)，輸不起也輸不得。讓我們放下對過去的“眷戀”，努力超越自己——因為唯有做最好的自己，才能持續(xù)成長，擁有更好的明天。
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